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社長やってるんだけど、昼メシに関しては単なる空腹の解消ではなく、午後の生産性を左右する重要な投資だと考えてる。経営の現場では大小さまざまな意思決定が求められるし、その判断の質は心身のコンディションに大きく依存する。だから昼食を選ぶ際も、味や話題性だけでなく、消化負担や集中力への影響まで含めて総合的に判断するようにしてるんだよね。過度な満腹感は思考の鈍化につながるから避けるし、逆に量が少なすぎてもパフォーマンスが低下する。その均衡点を見極めるのも経営者の自己管理の一環だと思ってる。さらに社員と昼食を共にする場合は、会議では表面化しない課題や現場の空気感を把握する貴重な機会になる。何気ない雑談の中から新しい発想や改善案が生まれることも少なくない。一方で、あえてひとりで食事を取り、事業課題を俯瞰しながら思索に没頭する日もある。昼メシの時間は休息でありながら戦略を練る時間でもある。些細な習慣ほど長期的な成果に影響を与えるからこそ、昼食にも再現性と合理性を持たせる。それが自分なりの昼メシの流儀だね。 |
保存時刻:2026/06/03 20:01:19
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